EN ENTREPRISE

Motivation, valorisation, cohésion : des leviers de Performances

Autrefois, l'engagement des équipes semblait aller de soi. Il suffisait de demander.

Aujourd'hui, cette époque est révolue. Les entreprises sont confrontées à une nouvelle réalité : l'engagement ne se décrète plus.

Dirigeants et services RH ne peuvent plus ignorer ce changement. L'ouverture de la société et l'évolution des mentalités ont donné aux individus un pouvoir nouveau : celui du choix.

Pour être motivé, performant et mobilisé, un employé a besoin de se sentir bien, à sa place et écouté.

Loin d'être un problème, cette exigence représente une formidable opportunité pour les organisations qui sauront s'adapter et la comprendre.

Parlons-en, prenez Rendez-Vous

Première étape : Audit de situation

Comprendre l'état d'esprit de vos équipes

Avant de vouloir mettre en place des ateliers, des formations ou du coaching, il parait primordial de connaitre la situation. Avoir une vision globale, un point de vu différent pour adapter la solution.

Cette première étape représente "une main tendue" à vos collaborateurs.

Exemple

Savoir-être au travail : l'équilibre entre bien être et performance

Développer un état d’esprit positif et des comportements adaptés pour allier épanouissement personnel et efficacité professionnelle.

Programme de formation : Bien-être et Performance grâce au Savoir-Être

Durée : 2 jours (2 x 7h)

La Force d'une entreprise réside dans l'unité de ses équipes.

68% des employés souhaitent quitter leur emploi lorsqu'ils ne se sentent pas soutenus.

14310 €/an/salarié

c'est le coût du désengagement.

Selon une étude du groupe APICIL

LES PRESTATIONS

Des solutions adaptées aux besoins et à la situation.

J'utilise une approche similaire à celle du bilan de compétences individuel pour aider l'entreprise à mieux comprendre ses forces, ses faiblesses et les aspirations de ses équipes, afin de construire un projet collectif cohérent.

- phase préliminaire : audit de situation, analyse du besoin

- phase d'investigation : des formations pour développer des compétences, les analyser et explorer de nouvelles pistes d'organisation si nécessaire.

- phase de conclusion : élaboration d'un plan d'action collectif.

Quelques exemple de formation :

Intelligence Emotionnelle

Formation : Comprendre la gestion des émotions et leur impact dans les relations.

Apprendre à mieux communiquer.

Fiche IE

Identification des Valeurs

Atelier pour reconnaitre les valeurs prioritaires de chacun et définir les valeurs collectives.

Savoir prioriser en fonction des situations.

Fiche IV

Cohésion Intergénérationnelle

Formation pour transformer les conflits intergénérationnels en force collective.

Comprendre les perceptions de chacun.

Fiche CI

Développer des Compétences

Formation "Attitude commerciale et accueillante" "Apaiser les conflits", "Négociation commerciale"

Pour mieux vivre son poste

Fiche AC

Vision globale

Formation pour co-construire un objectif collectif et developper la cohésion

Objectif collectif

Fiche EPA

Management de Motivations

Formation de management positif et collaboratif.

Connaitre son équipe.

Fiche MM

démarrons par :

l'Audit de situation

C'est le point de départ

Pour connaitre l'état d'esprit de vos équipes.

Cette démarche peut s'inscrire dans une démarche QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail)

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